今天，樂知網(wǎng)小編 給大家分享 企業(yè)專利申請流程圖，關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議

企業(yè)專利申請流程圖，專利對企業(yè)很重要，但如何挖掘更多更好的發(fā)明專利？

我在公司申請了十余項專利，其中一多半是發(fā)明專利，應(yīng)該有資格回答。

企業(yè)申請專利的目的只有一個：就是在殘酷的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢。

說到如何發(fā)現(xiàn)專利，我的答案就是：站在競爭者的角度想問題。

如何復(fù)制你的工作，你的項目，然后用專利作為工具去堵上這些方向。

專利應(yīng)該是一個系統(tǒng)工作，發(fā)明所具有的價值更大，但周期更長，所以很多時候需要實用新型來作為快速防御的有效武器。

對，專利大部分時候只能是防御。

應(yīng)該有專利庫的概念，在一個大的方向上申請若干專利還可以干擾對手對你們發(fā)展方向的判斷。

有問題歡迎留言。

“企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進行專利布局” “專利布局”是企業(yè)專利工作的重心。

隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進，專利布局的“土壤”也越來越肥沃。

但從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)所謂的專利布局僅僅是很簡單地由研發(fā)部門按照自己的理解提出一些想法，專利工程師將之委托給專利代理機構(gòu)，后者完成專利申請的撰寫并提交。

在這一過程中，由于并沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有很多專利，但并沒有形成系統(tǒng)的專利保護能力，整體的專利質(zhì)量也并沒有得到很好地提升，以至于后續(xù)企業(yè)在面對專利訴訟時常常無以應(yīng)對，錯失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C，嚴重時還會讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進行自救的危機。

所以，企業(yè)如何系統(tǒng)地開展專利布局工作，以將好的想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專利保護網(wǎng)絡(luò)，讓競爭對手無計可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，是企業(yè)乃至服務(wù)于該企業(yè)的專利代理機構(gòu)需要重點思考的問題。

現(xiàn)有的大多數(shù)專利布局的方式主要包括路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專利布局等布局方式，或者從技術(shù)鏈的角度、產(chǎn)業(yè)鏈的角度對技術(shù)在橫向方向上（技術(shù)鏈方向）或者縱向方向上（產(chǎn)業(yè)鏈方向）進行深度剖析，從而進行關(guān)聯(lián)布局。

然而，筆者認為，“專利布局”并不是獨立存在的個體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”， “專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終企業(yè)是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達到企業(yè)在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面，二者密布可分。

本文將從“專利挖掘”作為基礎(chǔ)，講述企業(yè)如何基于專利挖掘的角度，有效的進行專利布局。

需要說明的是，以下內(nèi)容僅是筆者的個人觀點及心得，所舉示例僅僅只是為了更好地闡述本文內(nèi)容，并非所舉示例技術(shù)方案的詳細探討，如有闡述不到位會或與現(xiàn)有觀點相矛盾的地方，歡迎交流指正。

在開始本文之前，為了更好的引述“專利挖掘”和“專利布局”，進而對其進行詳細闡述。

首先，本文先對“專利”這一詞從根源上進行剖析，以此進出下文。

那么什么是專利？通俗來講，專利是指國家授予專利權(quán)人在一段時期內(nèi)的排他權(quán)。

是國家在專利權(quán)人公開自己的技術(shù)的前提下，賦予其專利保護的權(quán)利；其初衷是在于避免社會中科學(xué)技術(shù)的重復(fù)研究，技術(shù)資源的二次浪費，目的是希望他人在專利權(quán)人已公開的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)研發(fā)，繼而創(chuàng)新，以此形成良性循環(huán)，來推動社會的進步，此乃專利一詞的根源所在。

打個比方，乙在專利權(quán)人甲所公開的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼而研發(fā)，開括創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，以避免乙重復(fù)創(chuàng)作甲已經(jīng)創(chuàng)作的內(nèi)容，造成人力、物力、財力的浪費，丙再在乙的基礎(chǔ)之上，進一步研發(fā)，開括創(chuàng)新，以此來縮短整個社會科技更新的時間，推動社會科技的進步，最終帶動社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展。

那么，如何有效的基于前者，即為“專利挖掘”階段企業(yè)專利工程師所需開展的工作準備，基于前者之后，如何有效的服務(wù)于后者，即為“專利布局”階段企業(yè)專利工程師所需完善的工作內(nèi)容。

本文中，從專利的根源出發(fā)，以 “專利挖掘”在前，服務(wù)于在后的“專利布局”的邏輯關(guān)系，進行詳細闡述，具體分為如下四大步驟： 第一步驟，選取核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素； 假設(shè)本企業(yè)是一家制作手表的企業(yè)，隨著移動技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品也開始增加移動方面的功能，比如過去只能用來看時間的手表，現(xiàn)今也可以通過智能手機或家庭網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連，顯示來電信息、Twitter和新聞feeds、天氣信息等。

因此，針對本企業(yè)而言，將核心技術(shù)主題定義為“智能手表”，想針對“智能手表”這一技術(shù)板塊進行專利布局。

按照該第一步所述，確定核心技術(shù)主題后，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素。

通過前期與技術(shù)人員進行溝通交涉，了解到本企業(yè)的該項技術(shù)大致為：將手表內(nèi)置智能化系統(tǒng)、搭載智能手機系統(tǒng)而連接于網(wǎng)絡(luò)進而實現(xiàn)多功能，同步手機中的電話、短信、郵件、照片、音樂；測量人體的基本數(shù)據(jù)信息如人體體溫、心跳頻率、血壓指數(shù)等；通過多種無線方式傳輸所測量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，如：通過藍牙的方式傳輸體溫、時間參數(shù)等”。

因此列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素主要為三大塊：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理三大塊。

當(dāng)然，具體針對每一技術(shù)主題分多少個技術(shù)要素，視具體情況而定，本文僅以三大塊為例進行闡述。

但并不表示該技術(shù)主題僅有或者僅可以分這三大塊，此處筆者先預(yù)以澄清。

第二步驟，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照技術(shù)分支一、技術(shù)分支二、技術(shù)分支三…。等的方式進行技術(shù)分解，確定若干個核心的技術(shù)特征； 可如下表示例： 此處值得一提的是，具體案例中，技術(shù)分支層級可視具體情況而定，對上述示例案件中，以三級為例；技術(shù)分級的作用在于有層次性的將該項技術(shù)主題所涉及到的技術(shù)特征進行歸類、細分。

在該步驟中，所涉及的最后一級分支（三級分支）可理解為上述的若干個核心技術(shù)特征的確定分支，通過這種一級分支、二級分支…。。N級分支的分解方式，將整個技術(shù)方案有層次性的進行技術(shù)點的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，為在下述的第三步驟中從技術(shù)根源的角度檢索相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)做好準備。

第三步驟，依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進、所達到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對應(yīng)的解決方案； 如下表所述， 通過步驟二中，挖掘出該項技術(shù)主題所涉及的所有的核心技術(shù)特征（最小化的技術(shù)特征），并依據(jù)對應(yīng)的核心技術(shù)特征在“智能手表”領(lǐng)域進行相應(yīng)的專利檢索，已挖掘出該技術(shù)領(lǐng)域下與該核心技術(shù)特征最為接近的現(xiàn)有技術(shù)，制作此表。

當(dāng)然，制作此表的過程中，可以有針對的挑選與本企業(yè)上述技術(shù)主題最為接近的若干件申請日與當(dāng)前日期最為接近的專利進行制表分析，所選取的專利數(shù)量可以隨實際情況而定，如可以是50件，或者80件，或者100件等。

當(dāng)然，所選取的分析的專利數(shù)量越多，則信息量越大，所了解的現(xiàn)有技術(shù)的準確度也就越高。

換言之，該步驟三相當(dāng)于是對所確定的技術(shù)主題，所涉及的現(xiàn)有技術(shù)做一個系統(tǒng)性的全面分析，以大致了解關(guān)于該確定的技術(shù)主題市場上現(xiàn)在是發(fā)展到一個怎樣的技術(shù)水平，以避免重復(fù)研究，達到最大化的降低人力、物力及財力的損耗，該邏輯在上述“專利”的概念中已經(jīng)詳細并舉例闡述，此處就不在贅述了。

當(dāng)然，為了更加全面的了解上述表中的各項專利權(quán)是落入哪個公司，是落入客戶手中？還是競爭對手手中？制作此表的過程中還可以添加“申請人”、“發(fā)明人”等相關(guān)信息，以對現(xiàn)有技術(shù)進行全面了解，甚至可以特別關(guān)注競爭對手關(guān)于該項技術(shù)的專利申請情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

需要尤為注意的是，該步驟三的最重要的作用，除了為了檢索出本企業(yè)“智能手表”對應(yīng)的核心技術(shù)特征相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)，以防止本企業(yè)因做重復(fù)研究而導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品已為市場上所現(xiàn)有的產(chǎn)品外，更重要的是基于現(xiàn)有技術(shù)，挖掘出與上述步驟二中的核心技術(shù)特征相關(guān)聯(lián)，但卻又存在尚未解決的技術(shù)問題的現(xiàn)有技術(shù)，基于此，有針對性的更改本企業(yè)關(guān)于該核心技術(shù)特征的研發(fā)方向，尋找新的創(chuàng)新點。

可以理解為，基于步驟二，所挖掘出的技術(shù)點，僅僅只能稱之為本企業(yè)“智能手表”主題的技術(shù)特征，但并不能稱之為針對現(xiàn)有技術(shù)的“區(qū)別技術(shù)特征”，依據(jù)步驟三，得出下述步驟4中的表格，才是真正意義上的挖掘出，本企業(yè)“智能手表”項目針對現(xiàn)有技術(shù)中的“區(qū)別技術(shù)特征”。

第四步驟，將所述每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的潛在的技術(shù)缺陷進行匯總、分類，歸納同一潛在的技術(shù)缺陷所對應(yīng)的若干種解決方案； 如下表所述，

企業(yè)專利申請流程圖，專利附圖應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字順序編號，并標(biāo)注在相應(yīng)附圖的什么位置？

專利附圖應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字順序編號，并標(biāo)注在相應(yīng)附圖的正下方。

專利附圖名詞解釋： 附在專利發(fā)明說明書中幫助說明發(fā)明內(nèi)容的圖畫。

為便于公眾對發(fā)明技術(shù)特征的理解和實施，申請人可在說明書中附一幅或幾幅附圖，包括示意圖、線路圖、圖解或工藝流程圖等。

對于附圖中的褲裂各個部件的名稱及其功能，在說明書中應(yīng)以文字敘述的方式加以說明。

附圖的形式可以是基本視圖、斜視圖、剖示圖。

附圖的大小及清晰度，應(yīng)當(dāng)保證在胡圓閉該圖縮小到2／3時，仍能清楚地分辨出圖中的各個細節(jié)。

同一申請中使用的附圖標(biāo)記應(yīng)當(dāng)前后一致。

發(fā)明或?qū)嵱眯滦驼f明書未提及的標(biāo)記不得在附圖中出現(xiàn)。

附圖中除必需的詞語之外，不應(yīng)當(dāng)含有其他注釋。

企業(yè)專利申請流程圖，關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議

：關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議 來源：中文網(wǎng)（ 。cn） 作者：邱劍寧 ：關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議 企業(yè)IPR人員一定要深入研究本企業(yè)（及其所屬行業(yè)）的技術(shù)和市場產(chǎn)品線，而不應(yīng)該僅僅把自身的工作定位于一般意義上的溝通與協(xié)調(diào)；IPR部門需要通過與市場部和研發(fā)部的密切合作切入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并體現(xiàn)出自身獨特的價值，解決企業(yè)經(jīng)營活動中與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的痛點。

知識產(chǎn)權(quán)部門展現(xiàn)出卓有成效的專利布局、專利挖掘、專利技術(shù)引進以及專利糾紛的準備工作等專業(yè)能力一定能夠得到研發(fā)、市場等兄弟部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認可，從而有力地提升本部門在企業(yè)中的形象、地位和話語權(quán)。

很多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)（IPR）工作人員覺得，知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中地位低下，領(lǐng)導(dǎo)不重視，其他部門不配合，在研發(fā)人員面前挺不直腰桿，溝通協(xié)調(diào)困難，做事全靠求人，需要依仗人脈關(guān)系。

筆者覺得，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的順利開展，不應(yīng)該如此被動，求人不如求己，可以通過開展一些特色業(yè)務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門展示IPR部門獨特的價值和重要性。

西方企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的核心工作包括在研發(fā)和市場部門配合下完成企業(yè)專利布局。

專利布局的根本目標(biāo)是通過在一些市場領(lǐng)域，圍繞一定的產(chǎn)品和技術(shù)有目的地進行專利部署，為企業(yè)的市場競爭服務(wù)，維護、鞏固和提升企業(yè)市場競爭地位。

為了實現(xiàn)該目標(biāo)，專利布局工作的重點是綜合考慮多種因素制定專利布局規(guī)劃，圍繞企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場領(lǐng)域針對性地實施專利部署，獲得合理的專利數(shù)量和分布結(jié)構(gòu)，形成有價值的專利組合。

這些因素包括：1）企業(yè)內(nèi)部因素，即企業(yè)自身的產(chǎn)品和市場規(guī)劃、經(jīng)營模式、專利定位，已有的專利儲備狀況，以及所掌握的產(chǎn)業(yè)資源、研發(fā)力量，技術(shù)優(yōu)勢等；2）外部環(huán)境因素，即技術(shù)的演進趨勢、行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、市場的競爭環(huán)境，以及競爭對手的產(chǎn)品和市場規(guī)劃、技術(shù)和專利等方面的競爭實力等；其中，專利布局在數(shù)量規(guī)模上，要與企業(yè)自身所掌握的技術(shù)資源、市場份額相匹配，要與行業(yè)整體專利規(guī)模和競爭對手專利儲備量保持一定的均衡性；在分布結(jié)構(gòu)上，要突出企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù)、重點產(chǎn)品和主要市場領(lǐng)域，并覆蓋保護自身產(chǎn)品和對抗競爭對手所必需的專利部署點。

由此可知，為企業(yè)提供專利布局的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員必須懂得企業(yè)所在領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識、市場產(chǎn)品知識（業(yè)務(wù)知識），還必須熟悉企業(yè)自身技術(shù)特點和企業(yè)擅長或具有銷售渠道的產(chǎn)品市場方向。

要求知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員必須在技術(shù)領(lǐng)域具有足夠的深度、廣度、高度和強大的學(xué)習(xí)能力，在產(chǎn)品線和市場的規(guī)劃方面具有足夠的經(jīng)驗和能力，并且能夠深入到企業(yè)的研發(fā)和市場部門之中，充分與研發(fā)和市場工作人員溝通交流，對于企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)以及市場現(xiàn)狀甚至未來發(fā)展趨勢有深入理解，才有可能承接并高質(zhì)量地完成企業(yè)專利布局的任務(wù)。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員在專利布局的過程中，必然逐步接觸并理解本企業(yè)的市場產(chǎn)品戰(zhàn)略，從提升企業(yè)市場競爭能力的視角對于該市場產(chǎn)品戰(zhàn)略進行審查、完善和修正。

企業(yè)的市場產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃，是企業(yè)所有工作的重中之重。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。

因此，企業(yè)IPR部門如果以專利布局作為抓手切入企業(yè)核心業(yè)務(wù)，即參與由市場部和研發(fā)部壟斷的公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向的掌控和規(guī)劃工作，與市場部和研發(fā)部共同主導(dǎo)企業(yè)市場產(chǎn)品線和技術(shù)發(fā)展方向，可以將知識產(chǎn)權(quán)部門從企業(yè)中無足輕重的邊緣地位變成企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門，徹底擺脫在企業(yè)內(nèi)部被邊緣化、人微言輕的困境。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員主動進行專利布局，主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展，同時也就避免了完全被動等待研發(fā)人員提交技術(shù)交底，研發(fā)人員有什么給什么的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右龑?dǎo)技術(shù)人員向規(guī)劃的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向開展研發(fā)活動。

美國的專利代理機構(gòu)還提供一項特殊的申請業(yè)務(wù)。

對于某些技術(shù)復(fù)雜的發(fā)明申請，客戶對原代理人撰寫的申請文件不滿意的，代理機構(gòu)可以提供懂得專利法的該技術(shù)方案所屬領(lǐng)域的資深技術(shù)專家重新撰寫申請文件，重點是幫助客戶梳理技術(shù)方案的創(chuàng)新點，從技術(shù)角度進行提煉、歸納、總結(jié)和升華，在此基礎(chǔ)上重新擬定權(quán)利要求。

同發(fā)明人相比，代理機構(gòu)提供的資深技術(shù)專家不僅懂專利法，而且作為同行，比發(fā)明人技術(shù)水平更高，對技術(shù)方案乃至整個行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀的理解更深刻。

由此可知，企業(yè)專利申請和對研發(fā)人員已有技術(shù)方案的深度挖掘需要的并非單純一般的交流溝通能力，而是服務(wù)人員實實在在的研發(fā)經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平。

向資深技術(shù)專家的方向發(fā)展，在交流溝通的過程中展示自身的技術(shù)水平和技術(shù)見解，是改變企業(yè)IPR在研發(fā)人員面前弱勢地位，贏得研發(fā)人員尊重和配合的最佳方法。

事實上，在美國的專代行業(yè)也有一種說法，代理人最好是博士，以免被研發(fā)人員輕視，從而影響雙方的合作。

一個人的精力畢竟有限，要求專利代理人在其代理的所有專利申請所屬的技術(shù)領(lǐng)域都成為資深技術(shù)專家是一個基本不可能達成的目標(biāo)。

企業(yè)IPR相對于代理機構(gòu)代理人的最大優(yōu)勢在于其對技術(shù)的學(xué)習(xí)可以聚焦到本企業(yè)所在的主要技術(shù)領(lǐng)域，從而可能通過對該技術(shù)領(lǐng)域的深入專研成為資深技術(shù)專家。

筆者在廣州中海達衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司工作期間曾經(jīng)完成了一個特殊任務(wù)：調(diào)研行業(yè)龍頭美國Trimble公司RTK美國專利技術(shù)庫，梳理Trimble公司RTK技術(shù)發(fā)展演進方向，分類整理重要核心專利技術(shù)，向中海達公司RTK研發(fā)團隊提供具有參考價值的實用技術(shù)。

針對廣州中海達公司產(chǎn)品技術(shù)缺陷，提交值得引進的美國專利技術(shù)清單。

前述調(diào)研過程中，用Matlab實現(xiàn)Trimble公司RTK部分固定解GPF專利技術(shù)，并處理實驗數(shù)據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)之所以交給筆者這個任務(wù)，主要原因在于：公司的研發(fā)人員技術(shù)水平與西方同行尤其是一流大公司的研發(fā)人員差距太大，致使自己開發(fā)的RTK定位軟件產(chǎn)品性能完全無法與西方公司的同類產(chǎn)品相提并論，難以得到國內(nèi)客戶認可。

國內(nèi)研發(fā)人員普遍缺乏國際視野，難以檢索和理解國外高價值專利技術(shù)方案。

公司想引進國外先進專利技術(shù)，卻無從下手，不知道應(yīng)該具體引進哪幾件專利及其保護的技術(shù)方案。

IPR人員應(yīng)該沉下心深入到研發(fā)部門，了解本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)上的痛點，利用專利檢索，有針對性地幫助研發(fā)人員尋找能夠解決產(chǎn)品技術(shù)缺陷的專利技術(shù)（尤其是外國專利）。

筆者現(xiàn)在的一位同事在華為工作期間，其供職的知識產(chǎn)權(quán)部門就擔(dān)負著搜尋并通過專利交易購買外國先進專利技術(shù)彌補華為產(chǎn)品技術(shù)缺陷的任務(wù)。

該部門卓有成效的專利引進工作得到了華為公司研發(fā)、銷售等兄弟部門和上級領(lǐng)導(dǎo)一致的好評和認可。

計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件具有特殊性，無法通過其外觀或外在可見的結(jié)構(gòu)組成知曉其內(nèi)部實施的技術(shù)方案。

只有得到該產(chǎn)品開發(fā)過程中以高級語言編寫的程序設(shè)計文件，（對于軟件和固件是由高級計算機軟件語言編寫的程序，對于芯片集成電路和FPGA是高級硬件描述語言編寫的程序），才能夠判定該產(chǎn)品是否侵犯某一件發(fā)明的專利權(quán)。

我國現(xiàn)有的司法鑒定中心就是通過涉案產(chǎn)品以高級語言編寫的程序代碼與專利保護的技術(shù)方案之間的比對來作出是否侵權(quán)的司法鑒定結(jié)論。

這一類產(chǎn)品侵權(quán)的證據(jù)存在于侵權(quán)企業(yè)本身的核心技術(shù)文檔和商業(yè)秘密之中，而每一個程序員或研發(fā)人員都必須與雇主簽訂保密協(xié)議，不得向外界泄露其為企業(yè)編寫的程序代碼。

由此可知，處理這一類侵權(quán)案件最艱巨的任務(wù)就是如何取得證據(jù)，即侵權(quán)方的產(chǎn)品設(shè)計文件、用高級語言編寫的程序。

如果無法取證，申請專利的結(jié)果就成了向侵權(quán)者免費公開提供技術(shù)方案。

筆者的一個客戶企業(yè)（成都優(yōu)博創(chuàng)通信技術(shù)有限公司）的老總就曾經(jīng)當(dāng)面提出過專利侵權(quán)取證的問題，并表示如果不能解決該問題，則申請專利對企業(yè)而言就不是保護自身知識產(chǎn)權(quán)的最佳方式。

可是，隨著專利保護力度的增大，專利侵權(quán)賠償額度的顯著提高，專利戰(zhàn)的威脅已經(jīng)變得非常現(xiàn)實。

沒有專利護航的企業(yè)在專利戰(zhàn)中將會處于只能被動挨打而無法還擊的尷尬處境。

因此，如何完成計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件類產(chǎn)品技術(shù)方案的專利侵權(quán)的證據(jù)采集就成為相關(guān)企業(yè)及其IPR部門無法回避的緊迫問題。

在國外也有人試圖通過收買侵權(quán)方的工程師或程序員，通過黑客或者派人潛入辦公室竊取其設(shè)計文件。

但是，如果司法部門支持這種涉嫌違法犯罪的取證方式，則會為某些覬覦他人商業(yè)秘密/技術(shù)秘密的人從事商業(yè)間諜活動大開方便之門。

以美國為代表的發(fā)達國家制定法律規(guī)定，專利權(quán)人必須為懷疑他人專利侵權(quán)向法院提供可信/合理基礎(chǔ)，法官才能夠立案并要求涉嫌侵權(quán)方交出其產(chǎn)品設(shè)計文件供司法鑒定機構(gòu)進行侵權(quán)鑒定。

在實際操作中，國外知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)采用逆向工程方法尋找專利侵權(quán)的合理基礎(chǔ)。

如果軟件或固件產(chǎn)品采用匯編語言編寫的小程序，可以通過反匯編方式逆向工程（對于大中型程序，即便通過反匯編得到其對應(yīng)的匯編語言代碼，由于代碼量太大、復(fù)雜度高，程序員也難以根據(jù)該匯編語言代碼分析出程序的技術(shù)方案或程序中隱藏的技術(shù)方案）；如果軟件或固件產(chǎn)品采用以JVM和。NET為代表的程序編譯和運行平臺生成的公共中間語言代碼或字節(jié)碼，可以通過反編譯方式進行逆向工程；其它類型的軟件或固件產(chǎn)品以及芯片集成電路和FPGA（即多數(shù)情況下）只能通過黑盒子分析方式實施逆向工程。

筆者在北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司參與北斗星通/和芯星通星云SOC芯片（Nebulas）和板卡的開發(fā)期間，以筆者在被美國導(dǎo)航學(xué)會(ION)學(xué)術(shù)會議PNT 2013錄用并安排宣讀的論文中對一種本行業(yè)的標(biāo)準算法的理論研究成果（即數(shù)學(xué)分析）和計算機仿真結(jié)果為基礎(chǔ)（計算機仿真結(jié)果驗證了數(shù)學(xué)分析的正確性和有效性），有目的有針對性地設(shè)計測試方案，并從測試取得的數(shù)據(jù)中鑒別出由數(shù)學(xué)分析得到并經(jīng)計算機仿真確認的算法特征，以黑盒子分析逆向工程方式完成星云SOC芯片總設(shè)計師親自交予的確定行業(yè)龍頭美國天寶（Trimble）公司某款產(chǎn)品是否使用了該標(biāo)準算法的任務(wù)。

由于我國現(xiàn)有的司法鑒定機構(gòu)對于此類問題尚不能提供基于逆向工程的取證服務(wù)，IPR部門可以利用與研發(fā)部門的密切關(guān)系，參考國外的逆向工程取證方式，與發(fā)明人共同討論維權(quán)的策略和具體的取證辦法。

由于取證本身并不是發(fā)明人和研發(fā)人員的工作任務(wù)，IPR人員可以在向發(fā)明人學(xué)習(xí)并充分理解其技術(shù)方案基礎(chǔ)上，摸索、嘗試各種逆向工程取證方法，為可能的維權(quán)和專利戰(zhàn)作一些前期準備工作。



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